作为一家农业龙头企业，是一个微利产业，尤其是在行情十分不利的情况下，仍取得较好效益，2006年实现销售收入1.6亿元。创利税1200多万元，为德清乃至湖州经济发展作出了较大贡献，同时，东立为带动全市农村经济发展、农民致富作出了突出贡献，也实现了沈利明一直追求的经济效益与社会利益同步，创造财富，回报社会的愿望。

　　浙江东立控股有限公司前身---德清兽药厂，成立于1985年，10余名职工，3万元启动资金。兽药厂以生产兽用微量元素起家，靠着与上海生化联合生产“多维”产品开拓市场，接着又携手与浙江农业大学一起研制成功“太湖3号”猪用复合饲料添加剂，是东立的主业，成为东立公司多年的经济增长点。

　　1990年，时任德清县农业局副局长的沈利明被任命为德清县兽药厂长（东立前身），作为留美学习回国的沈利明，以新的理念，新标准，新的起点支撑东立公司，创造出公司的一代辉煌。公司专攻动物保健品（太湖3号等），靠着50%的奇迹，成为省重点农业龙头企业，企业度过了一段流金岁月。

　　沈利明是一位善于学习的知识型经营者，他先后取得浙江大学工商经济管理本科，浙江大学动物营养与饲料加工专业的研究生，还到复旦大学MBA总裁研修班学习，被国家农业部选派到美国研修一年，使他成为行业的学者和专家。

　　东立绿源科技股份有限公司是公司核心企业，经过20多年的发展，在中国饲料行业具有很高的知名度，东立绿源名列全国动物保健品行业20强，是华东地区最大的复合预混料企业。近年来，公司注重技术改造，在原有复合预混料自动化生产线，年产能力2万吨的基础上，2006年又投入1000多万元，新建一条万吨预混料生产线，成为华东地区规模最大的复合预混料生产企业，同时通过了农业部GMP的认证。沈利明对动物保健品开发，提出了“向科技含量更高的安全型饲料产品”进军，创国内行业一流企业的目标。

　　对于浙北药业，充分挖掘传统药品生产潜力，做精做细做透，誓做特色医药制造商。如老产品“阿昔洛韦”经过二年多的努力，产量翻了一番，销量占全国第三，成为新的利润增长点。近几年公司对浙北药业公司投入3000多万元进行技术改造，目前的6条生产线通过GMP企论证，成为湖州市剂型最全的化学药品生产企业，多项经济标准有了明显提高，具备了良好的内部管理基础和行业认知度。沈利明认为在医药企业竞争全球化的大背景下，必须审时度势，联大，靠大，傍大！积极引进医药大企业和战略投资者，努力盘活存量资产，激活无形资产，实现企业新突破。

　　东立绿源的预混料是主业之一，主要是猪用复合预混料。2006年，全国猪肉价格低迷，挫伤了很多农民养猪的积极性，散养户明显减少，2006年至今，上游原材料价格不断上涨，使企业成本增加，利润大幅降低;处在中游的东立绿源公司夹在其中，企业生存环境受到严峻挑战。

　　沈利明一直在寻找机会，改变企业生存环境。根据2006年开始的猪价突变行情，认真分析了行业发展趋势，沈利明着手经营模式的转型，针对企业定位、产品定位和市场定位，在全国首创“养猪一站”直营店和利用邮政“三农”服务站等直销途径，尽快渗透终端，并由单一生产型企业向生产服务型企业转型。

　　规模养殖、科学养殖将是养猪业发展的新趋势，客户群体发生变化，营销将和养猪专业场（户）直接打交道。而不是像以前一样和经销商接触，将产品通过一级、二级批发、零售环节送到用户手中。养殖场所需要的将是厂家提供的专业化服务，这就需要公司的销售模式上进行转型。

　　超市一站式购物服务，给百姓提供了方便，给了沈利明很大启发，拥有销售网络才能控制终端！为什么不可以利用这种方式，为养猪专业场提供一站式服务呢？

　　一个大胆创新的模式在沈利明心中萌发。

　　2006年11月份，东立首家“养猪一站”直销店在德清乾元镇亮相，立即受到市场的关注。东立公司和直营店签订合作合同，确定双方权利义务，直销店里只经营与猪有关的产品，店面统一形象，除了预混料只能销售东立产品外，其它与养猪相关的产品也由公司统一进货配送，各直营店主销售，自负盈亏，公司通过铺货予以扶持。

　　“养猪一站”销售异常火爆，短短几个月，就在湖州地区养猪密集乡镇开出直营分店4家，还在金华、嘉兴、嘉善、兰溪等市场开出“养猪一站”直营店。对当地饲料商影响极大，以为养猪一站不仅是产品齐全，而且有些产品的售价比其它店里进价还便宜，东立成功地实现了从生产向贸易的转型。

　　沈利明是一位具有先进管理理念的企业家，他为人厚道亲和，同员工相处的非常和谐，在群众中具有较高的凝聚力，对社会无私奉献换取的。他在公司内外口碑非常好，都说这位知识型老总作风民主，平易近人，关心员工，性格温和，大家对他的评价是一位很好说话的老总。

　　企业发展了，沈利明时刻牢记着自己的信念和职责，积极投身社会公益事业、慈善事业、扶贫帮困、回报社会，真情涌现。

　　东立“十一五”期间总体战略方向是：突出预混饲料和药品主业。将围绕开发新型产品，调整产品结构，扩建市场网络，创新销售模式来进行，把产品做精，企业做强，实现资本运作，并争取一家子公司上市，到2010年，公司销售收入要突破5个亿，利润突破5000万，职工收入翻一番，实现公司与员工的共同成长。